——文豐集團董事長2020年度工作會議講話
今天，是文豐實業集團成立18年以來首次召開各版塊參加的年度工作會議。也是集團這么多年探索、嘗試從松散型管控向集團化管控新起點。從這一點來說，今天的會很有意義。
剛才，鋼鐵、木業、房地產等版塊，分別總結了2019年取得的成績，部署了2020年主要工作。
澤祥總裁從集團發展全局的角度，分析了集團2020年面臨的外部環境，強調了發展戰略對集團和各子、分公司的重要意義，提出以人為本、加強人才隊伍建設和強化審計監察等問題，說的很具體，我不再重復。會后，各板塊要認真領會集團要求，抓好具體落實。
會議同時表彰了2019年度先進單位、先進集體和先進個人。與往年不同的，是加大了對先進的獎勵力度，傳遞的信息是——集團看重“業績”，倡導“務實”，鼓勵“實干”。凡是對集團發展做出貢獻的單位和個人，就要大張旗鼓的表彰和獎勵。目的是：弘揚正能量，在全集團大力營造鼓勵先進、尊重勞動、尊重創新的濃厚氛圍，大力弘揚學先進、趕先進、風清氣正的人文環境。
看到大家精神振奮、勁頭很足，我很高興。利用今天的機會，談幾點感悟、期望和要求。
從1996年涉足鋼鐵行業算起，我與鋼鐵打交道23年。
1999年，租賃松汀鋼鐵廠、市軋鋼廠。
2000年買斷雪山啤酒公司、租賃武安中原鐵廠。
2001年收購300m3高爐，成立文豐鋼鐵，這也是全國第一家民營中板廠。
隨著企業數量增加，2002年，以文豐鋼鐵為中心，組建文豐實業集團，這一年也成為集團化發展的元年。
之后的2004年，集團與唐鋼合資組建了唐山中厚板，也是生產板材，現在的規模是：1座10㎡豎爐；2*210㎡+1*240㎡三臺燒結機；2*1780m3+1*1580m3三座高爐，轉爐3*120t，配套3*120噸LF爐和1*120噸RH爐；3套板坯連鑄+矩坯和方坯連鑄各1套；軋鋼有兩條3500mm中厚板軋線和一套型鋼生產線?？傎Y產180億元、產能500萬噸。
2006年，集團根據京津冀一體化戰略，較早在曹妃甸布局裝備制造產業，相繼成立山川輪轂和文豐機械兩個公司。整體還是圍繞著鋼鐵主業，適度多元化轉型，組建木業股份和文豐碼頭等新興產業。與此同時，智利鐵礦、港口、加拿大鎳礦等海外項目也取得豐碩成果。
回顧集團的發展歷史，既有文豐鋼鐵時期連續獲得中國企業500強，利稅百強的榮耀與光榮，也經歷許多不堪回首的艱難往事，但始終堅定信念，不敢輕言放棄。一路艱難探索、一路砥礪前行，從鋼鐵起步，一躍發展成為資產幾百億、海內外員工1萬多名、投資領域涵蓋鋼鐵主業，包括：木業、碼頭、醫藥、金融、房地產、海外礦山、林業、國際貿易、商貿物流等跨行業、跨區域的大型企業集團。
集團的目標是：立足于國際國內兩個市場，致力于打造“鋼鐵為主、適當多元；主業做強做大，多元協同發展，高效率、高效益大型企業集團”。
集團的理念是：為社會創造財富，為客戶創造效益，為員工創造生活，為企業創造未來。
集團發展的每一步都離不開人才的支撐。每一份成績單都凝聚著創業元老、多年同事的心血和智慧，收獲的每一分進步，都承載著全體干部員工的汗水和付出。
集團發展也離不開干部員工的職業精神。在集團的平臺上，所有想干事創業的人，都要拿出職業精神。大多數人不敢做、不想做、做不成的事情，你做成了，這就是有職業精神。未來三年，集團要踐行企業發展成果與員工共享的理念，通過“賽馬”機制，發現更多具有成長潛力的職業化管理人才、技術拔尖人才和骨干員工，穩步推進股權激勵政策。
當前，集團正處在戰略轉型和發展跨越的新階段，2020年要從預算、審計監督和人才建設等方面，對子分公司加強管控。各版塊能不能跟上腳步、實現跨越，就要看各部門一把手、各經營團隊和每一名職業人有沒有職業擔當和干事創業的初心，這是集團發展新階段賦予大家的新使命。
二、要認清形勢、認清自己，自我加壓，敢于提出突破性目標和創新管理。
客觀的說，集團各版塊的規模有大有小，對集團的貢獻度有多有少，比如：商貿物流的盈利貢獻和鋼鐵版塊就不是一個量級。所以，集團衡量各版塊貢獻的尺度不是絕對數，而是單位盈利能力、資產收益率、銷售利潤率、投入產出比等等相對指標。
山川輪轂2019年噸鋼利潤325元，比行業平均噸鋼利潤240元、高85元，說明山川輪轂在業內地位處于中等水平。到2020年，再評價噸鋼利潤的時候，假設還比行業高85元，就說明2020年工作沒有進步或者是有退步。只有噸鋼利潤超過行業平均數85元以上，才是值得表彰、獎勵的。這樣設定指標是要把市場帶來的超額利潤或風險因素剔除掉，客觀評價各版塊業績。
2020年集團管理思想是：突出抓好“一心、兩翼、三種精神、五大理念、六大抓手”，也就是“12356”工程，各版塊要從實際出發，創新驅動，克服環保限產和市場下行等不利因素干擾，開創生產經營新局面和新突破。
1是指“一個核心”：以提高效益和企業競爭力為核心；
2是指“兩翼協同”（存量和增量）：存量要做精——已有的業務要做精、做深、做大、做出品牌，尤其鋼鐵要圍繞特鋼、品種提效下功夫；增量要做強——是強化對新產業、新業務、新產品的人、財、物的技術和組織保障，形成新的增效點，比如：高爐大修后增加的鐵產量要變成高效益品種；氧化鋁、固廢處理等項目建設要高質量、盡早見到效益；智利兩個礦山項目要力爭年產達到150萬噸。
3是發揚“三種精神”：發揚艱苦奮斗的創業精神，精益求精的匠人精神，事爭一流的拼搏精神；
5是樹立“五大理念”：安全、綠色、創新、精益和智能；
6是用好“六大抓手”：一是以穩產高產、攻堅突破、降本提效為抓手；二是以技術研發、管理創新為抓手；三是以預算管理、績效考核為抓手；四是以搭建高素質人才隊伍為抓手；五是以大數據智能制造為抓手；六是以管理創新和企業文化為抓手。
鋼鐵板塊提出2020年是“管理提升年”，其他版塊也要結合“12356”工程，明確提出突破性、關鍵目標、重點工作和管理主線。
2020年，集團要嘗試編制合并報表，以反映集團整體財務狀況、經營成果和現金流量。在集團層面上研究政策、研究市場、研究各板塊所在行業的發展方向，找出行業最好指標、平均指標和各版塊目前的實際指標。區分不同板塊，設計出可量化的指標體系和考核評價標準，每月追蹤各版塊經營業績完成情況，建立定期分析和業績評價機制，日常監督的重點也是經營業績，對照預算、及時糾偏。
三、要以戰略眼光，抓好員工職業化培養和職業團隊建設。
集團的人才理念是：凡在自己的崗位上努力學習、勤奮工作的員工，都是企業最需要的人才。各版塊要站在持續推進集團長期穩定、健康發展的高度，完善制度體系，努力創建“尊重人、培養人、激勵人、成就人”的人才成長環境，加強員工職業化培養，在生產制造、市場開發、品牌營銷、財務管控等專業領域，打造職業隊伍。為集團發展戰略儲備人才，為人才干事創業創造條件。
1、要加強集團的理念、文化引導。發揮文化對員工的影響、導向作用，滲透到日常學習、工作中去。
2、要結合各版塊所在行業特點和職業特點，從基礎、細節抓起，從提高專業化入手，打牢職業化根基，養成職業自律。
3、要通過培訓、教育、研討和制度約束、典型示范等多種手段，提高和鞏固職業化效果。
4、要建立、完善制度，發揮制度的硬約束功能，為職業化培養提供牽引力。
現代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭、隊伍的競爭。員工職業化培養，事關隊伍建設和集團轉型發展百年大計。處于經濟社會轉型期各版塊企業，要以戰略眼光看待職業化員工培養，每一級管理者都要有這個思想自覺、行動自覺。
能不能圓滿完成集團確定的任務目標，一把手是第一責任人，2020年要聚焦做好三件事：年度目標，核心能力，班子建設。
首要目標是完成集團交給的任務。遵循“目標管理到部門，績效管理到個人，過程控制保證結果”的邏輯開展工作；
其次，要著眼所在板塊，在業內構建核心競爭力。這就是為什么集團請你做總經理，而不是別人的原因。核心競爭力彰顯企業實力，它是鞏固市場地位的主要手段。
第三，要做好班子建設，打造職業團隊，引導經營團隊按照“分工不分心，分管不專斷，到位不越位，服從不盲從，補臺不拆臺”的五項原則辦事：
各副總是總經理的左右手，也要擔起自己的責任，專注做好三件事：領域目標，專業優勢，人才隊伍。
首先要實現分管目標，這些目標是對年度目標的支撐。
其次，要找標桿，精準對標，主動提升，在分管領域建立起相對于競爭對手的專業優勢。
第三，要想獲得專業優勢，必須有專業人才保駕護航，人才梯隊建設也是各副總的主要任務之一。
四、各級管理者要慎獨、慎微、廉潔自律、以上率下做出表率。
實踐表明：集團組建以來，絕大部分干部是好的，但也有個別管理人員謀取一己私利，濫用職權，違紀違法受到處分和法律制裁。比如：白灰摻假案件。各級管理者都要從中汲取教訓、堅守職業底線，時刻保持警覺，自覺遵循各項制度，樹立使命感，培育事業心，強化執行力，堅持誠信、規則、團隊、卓越、共贏等核心價值觀，與企業同心同德進步發展。因此：
各級管理者要不斷學習。只有不斷學習，才能與時俱進，永不落伍，才能豐富知識，提高素質、加強修養、減少雜念、消除私欲。
要樹立良好威信。一是以“德”樹威：為人正直、誠實守信；忠于企業、敬業愛崗；二是以“才”樹威：身先士卒、勇于創新，不斷超越。三是以“情”樹威：關心下屬、培養下屬。減少依“權”樹威，依“職位”壓人的現象。
還要保持良好的心態。沒有良好心態就難以承受命運洗禮之重，沒有良好心態就難以成就經天緯地的事業，沒有良好的心態就難以抗拒來自各方面的誘惑。要時刻保持平常心，非己物戒貪心一絲不取，是他利棄私欲一點不沾。
總之，從2020年開始，集團要不斷探索和豐富集團化管理內涵，逐步建立以資本為紐帶，戰略協同、財務協同、優勢互補的集團管控新機制。讓我們在集團化發展的旗幟下緊密團結，堅決貫徹和推進集團決策部署，為把集團建設成為引領行業進步、深受社會尊重、員工引以自豪的新型產業集團而努力工作。
值此新春佳節即將到來之際，我代表集團領導班子提前給大家拜個早年。祝集團全體干部員工和家屬朋友們身體健康，家庭幸福、工作順利、萬事如意！
謝謝大家！
